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先人一步+大格局，佳源走出稳健发展之路
低调潜行25年的佳源，走出了一条长远稳健的发展之路。刚刚在4月18日度过25岁生日的佳源，至今已连续12年位列中国房地产开发企业百强，连续8年跻身50强。
做到这一切，主要依靠四大优势的强力支撑，即投拓格局、产品逻辑、多元发展和文化机制，而佳源集团25年蜕变历程的背后，是先人一步的探索精神和广大格局的发展视野。
佳源的先人一步，体现在较早迈出全国化步伐，高品质和产品创新持续引领行业，开拓 “城市、人、产业融合发展”的城市建设新模式，在同业中率先试点跟投制。
佳源的广大格局，体现在紧跟“一带一路”的海外布局，与地产强联动的多元产业发展和多平台融资，坚持多年不停歇反哺社会的公益脚步。
1st
投拓格局：聚焦和深耕重点区域
不同于以大本营深耕为主、外拓半径较小的同等规模房企，经过25年发展，佳源的布局版图已经涵盖20余省份、180余城市，甚至延伸至海外，这与企业的投拓基因有关，佳源是最早开始全国化和海外布局的房企之一。
01
先人一步的全国化布局
1995年，佳源起步于吴根越角的嘉兴，早在上个世纪九十年末期，就迈出跨区域发展的步伐，相继扩展至杭州、安徽庐江、江苏扬州等地，其后一系列管理制度、产品标准建立发布，全国化布局徐徐展开。这比大多数一、二梯队的全国化房企要早，更领先于奉行大本营深耕的大部分浙系房企。
在投拓区域的选择上，佳源也自成章法。基本面最好的长三角和粤港澳大湾区，是其重点布局区域。
长三角作为佳源的发祥地和大本营，在发展过程中位于重中之重的位置，其中在核心城市强化深耕，如上海、杭州、南京、合肥、扬州、嘉兴等。
粤港澳大湾区自2016年开始布局，今年会加大布局力度，已与一家包含5个项目、产值约200亿元的房地产资产包初步确定框架协议。
02
有的放矢的国际化布局
站在由机会驱动型向战略驱动型的转换点上，佳源于2014年开启海外布局。2015年，沈玉兴在与悉尼副市长郭耀文会面时，提出佳源在海外的投资目标是“以住宅开发为先导，后考虑多元化发展”；2016年，佳源海外集团正式组建成立，确立以悉尼作为海外拓展的大本营。
目前，佳源已经进驻香港、澳门、澳大利亚、越南、柬埔寨等国家和地区，紧跟国家“一带一路”战略布局，在目标城市形成了一定的品牌影响力。
2nd
产品逻辑：坚持品质不动摇
成立之初，佳源就坚持以品质立本，打造出在产品品质和产品创新上引领当时市场的优质项目，在嘉兴大本营收获口碑，打下品牌基石。
此后20余年的发展历程中，佳源始终秉承“品质是硬道理”的核心价值观，通过建立产品体系和标准化流程、集团层面成立研究院、专注智能家居和智能建筑、加强技术创新校企合作等方式，不断放大并巩固产品优势，确保品质的领先地位。
从满足和改善基本居住，到满足更高生活追求，再到满足全方位尊享感，继而回归和优化居住功能，佳源持续寻求自我突破，完成了4代产品的更新和迭代。着眼到具体项目，位于嘉兴的巴黎都市，很好诠释了佳源践行品质的落地性。
巴黎都市项目于2003年启动，当时佳源就引入新都市主义的设计理念，提出打造开放式社区、围合式组团等创新做法。为了更好的呈现法式建筑风格，外立面采用石材和面砖相结合，细节上运用法式廊柱、雕花、线条等处理。为了实现景观设计“高低起伏”的效果，不惜将已交付的爱丽舍宫和杜伊勒宫的景观推倒重来。
最终，巴黎都市在当时和之后热销的几年中，较周边产品产生了20%的溢价率，始终排名南湖区二手房成交单价前列。在产品细节上精耕细作，短期可能影响项目的周转速度，但长期来看，会产生更高的溢价和更大的品牌影响力。
3rd
多元产业：支撑和协同地产主业
多元产业发展，是佳源做大做强的重要驱动力。依托房地产开发，延伸布局上下游产业，打通产业价值链，形成特有的集群化产业生态竞争力。
凭借突出的收并购能力，佳源从单一的房地产企业，发展成为集房地产开发、电器零售、文化旅游、医疗养老、市政园林等产业于一体的控股集团型企业。
对于佳源而言，多元发展带来的产业生态竞争力集中体现在两个方面：一是多平台融资，二是资源优化配置。
▲佳源国际于2016年在港交所上市
通过直融渠道、非地产板块及海外业务，佳源能够实现多平台融资，其在资金获取和稳定性方面，拥有明显的优势。
与地产相关联的商业、物业、医养、文旅等板块的独立成熟发展，可以为地产业务提供垂直支撑，实现资源的最优化配置。
2019年在重庆打造的新项目“佳源摩”，就是一个典型案例。项目以商业为核心主体，以智慧科技为造城理念，集合人文商旅、健康医疗、优质教育、养生居住等多种功能，目标打造国内首个大型室内零售与主题公园相结合的游购综合体。佳源之所以能够成为“城市、人、产业融合发展”这一城市建设新模式的开拓者，离不开商业、医养、文旅等板块的强力支撑和有机整合。
▲“中国摩”开启城市建设新模式
多元化产业布局不仅可以平抑风险，还能与地产主业进行强联动，互为补充，使企业多条腿走路，实现效益最大化。
4th
文化机制：共享发展与责任担当
房地产企业想穿越周期、稳健前行，除了要有过硬的品质和实力，还需要团队的凝聚力和战斗力。深谙团队建设重要性的佳源，在企业文化的培养和内部机制的构建上，比别人想得更透，做得更早。
01
率先试点跟投制
2015年，佳源在同业中率先开始试点跟投制，2016年，开始构建“总部、集团、企业”三级管理架构，全面推行跟投制、承包制、责任制等多种形式的经营责任制，搭建“共创、共担、共享”的统一开放平台，最大化地释放一线生产力。
由此，员工与企业构筑成利益共同体，对企业文化高度认同和践行的“佳源人”，成为陪伴企业穿越周期、持续发展的中坚力量。
02
践行公益反哺社会
除了对团队和员工负责，佳源还承担起企业对于社会的责任。历年来，通过捐款捐物等多种形式反哺社会，累计捐赠金额超2亿元，两次获得浙江慈善奖。
2005年至今佳源集团部分公益实践
5th
结语
不论市场风云如何变化，佳源始终坚持稳健前行。
回望过去，穿越地产发展周期，熨平市场波动，提前完成第5个五年规划确定的目标；面向未来，正视疫情带来的影响，抱有坚定发展的决心和底气，启动第6个五年规划。
我们相信，有品质和实力支撑大格局、拥抱变革敢想敢做的佳源，会在2020年走得更远，走得更稳。